天津市中西医结合医院（天津市南开医院） 市南开医院中西医结合感染防控中心建设项目全过程咨询服务项目 (项目编号:FZK2020-4-108)中标公告

包号	中标（成交）金额(万元)	供应商名称	供应商地址
第1包	306	天津市经特建设工程咨询有限公司	天津开发区广场东路20号滨海金融街E6502

商品名称	规格型号	服务要求	计量单位	数量	单价(万元)	总价(万元)
市南开医院中西医结合感染防控中心建设项目全过程咨询服务项目	1、 管理范围：（1）项目管理：包括对本项目的组织实施项目全过程管理咨询服务，实施计划、组织、协调和控制等。（2）造价咨询：包括项目投资估算分析、概算分析、工程量清单及招标控制价的编制，施工阶段全过程造价控制，工程结算审核。（3）招标代理：包括工程类、货物类、服务类招标，项目全部的政府采购、建委监管及甲方自行组织的各种招标。 2、 根据本项目全过程咨询范围确定的具体工作内容包括： 1. 工程手续和配套管理 1.1 会同委托方办理建筑工程施工许可证前的相关建设行政审批手续； 1.2 会同委托方办理建设项目各项配套手续； 1.3 会同委托方办理施工场地的开工准备工作，如三通一平等； 1.4 会同委托方办理施工过程中各项相关手续办理； 1.5 会同委托方办理项目相关各项检验、验收手续。 2. 设计管理及设计优化 2.1 制定设计工作计划依据工程总进度控制计划，制定设计工作计划； 2.2 收集、整理、提供各设计单位所需的基础性资料； 2.3 设计进度管理 按设计进度计划和设计合同，督促设计单位按合同规定的设计周期完成设计任务。通过设计协调会，协调委托方与设计单位、设计单位之间、设计单位与施工单位，以保证设计工作顺利开展。及时汇报重大设计变动，及时向委托方书面汇报设计进度。 2.4 按照各个图纸审查部门的设计审查意见，督促设计单位按审查意见修改设计文件或在后续设计阶段中落实审查意见； 2.5 设计优化 在建筑、结构、建筑冷热源、室内装饰、室外景观、智能建筑等各专业，组织专业咨询单位对方案图纸或施工图纸进行评审，督促设计单位进行优化设计，由委托方确定最终的优化设计方案； 2.6 组织各设计单位进行设计交底； 2.7 设计变更管理。按规定程序管理每一项设计变更。对重大设计变更原因及对工程质量、投资、进度的影响进行分析，提出评估和优化报告，对授权之外的变更由委托方批准；对批准的和未批准的变更进行跟踪和记录； 3. 招标与采购管理 3.1 按工程总体进度计划要求，编制工程的总体招标采购计划、年度招标采购时间计划、季度招标采购工作计划、月度招标采购的执行计划，严格按计划组织工程招标采购工作，并根据工程实际进度动态调整； 3.2 组织编制工程设计、勘察、监理、施工（或材料、设备采购）招标技术要求； 3.3 负责实施设计、勘察、监理、施工（或材料、设备采购）等与项目相关的全部招标工作。	详见招标文件	项	1.0	306	306

天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司      

2020年6月12日